Local Marketing Day am 17.09.2026 in Mainz -> mehr erfahren

Filter

GL 2020
21.01.2021
Wachstum: Laudert erneuert Unternehmensstruktur
Camel Active Infrastruktur zu Ende gedacht
19.01.2021
camel active: Infrastruktur zu Ende gedacht
Gras waechst nicht schneller, wenn man daran zieht
13.01.2021
Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht
Rekordspende fuer Ausbildungsprojekt in Indien
21.12.2020
Rekordspende für Ausbildungsprojekt in Indien
On Location im Studio dank CGI
17.12.2020
On Location im Studio dank CGI
Laudert Akademie bildet bundesbeste Mediengestalterin aus
03.12.2020
Laudert-Akademie bildet bundesbeste Mediengestalterin aus
Digitales Bauen der Zukunft - Mit PIM und Building Information Modeling (BIM)
27.11.2020
Digitales Bauen der Zukunft – PIM und Building Information Modeling (BIM)
Aus der Krise lernen
02.11.2020
Aus der Krise lernen
Kuenstliche Intelligenz auf der Ueberholspur
30.10.2020
Künstliche Intelligenz auf der Überholspur?
Faktoren einer erfolgreichen IT-Systemeinfuhrung
30.10.2020
7 Schritte einer erfolgreichen Systemeinführung

Seit Jahresbeginn 16 AbteilungsleiteNDE – Frauenquote bei 50%

Mit 16 neuen Abteilungsleitenden ist der Medien- und IT-Dienstleister Laudert ins neue Jahr gestartet. Das ist das Resultat einer unternehmensweiten Um- und Neustrukturierung in Folge des starken Wachstums der vergangenen Jahre. Seit 2009 ist die Zahl der Laudert-Beschäftigten von 160 auf über 500 gestiegen.

„Mit der neuen Struktur werden wir handlungsschneller. Kompetenzen werden gestärkt, Entscheidungsfindungen vereinfacht und Kommunikationswege verkürzt.“, führt Jörg Rewer, geschäftsführender Gesellschafter bei Laudert, aus. Dabei bleibt das Unternehmen den eigenen Werten rund um ein positives Arbeitsklima mit gesunder Work-Life-Balance und familienfreundlichen Arbeitsmöglichkeiten treu: 50% der neuen Abteilungsleitungs-Positionen werden von Frauen besetzt, zudem arbeiten einige der neuen Führungskräfte in Teilzeit.

Durch die neu geschaffene Hierarchie-Ebene der Abteilungsleitung, die über der Teamleitung und unterhalb der Geschäftsleitungsebene fungiert, soll auch das Prinzip der direkten Kommunikation auf Augenhöhe forciert werden. „Es geht darum, Verantwortung gemeinsam zu tragen und auf viele Schultern zu verteilen.“ bekräftigt Sven Henckel, ebenfalls Geschäftsführer des Unternehmens. „Wir sind in wenigen Jahren enorm gewachsen. Mit der Umstrukturierung, die auf klaren Anforderungsprofilen basiert, erhöht sich die Anzahl direkter Ansprechpartner mit Entscheidungskompetenz für alle Partner, Kunden und Beschäftigten. Zudem wird die neue Struktur die strategische Weiterentwicklung der Geschäftsbereiche optimieren.“

Erarbeitet wurden die Veränderungen in einem mehrmonatigen Prozess von einem Arbeitskreis bestehend aus Führungskräften und externen Beratern in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung und dem Betriebsrat. „Mit dieser Konstellation konnten wir sicherstellen, vielseitige Perspektiven zu gewinnen und alle wichtigen Aspekte in eine Neugestaltung einzubeziehen“, so Geschäftsführer Holger Berthues. Neben den 16 Abteilungsleitern wurden auch 22 Teamleiter-Positionen besetzt. Zu Jahresbeginn ist die neue Struktur erfolgreich in Kraft getreten.

Download Titelbild in voller Größe